夢を実現させる起業日記

「創る喜び」をわかちあう

すごい・・・！

講師サミットのスタッフMTG。

今までの、「これをやってください」「あれをどうしよう」という
事柄ベースのことを、やめた。

まずは、コアスタッフの間で共有したように、
「どんな場を作りだしたいのか？」
「自分はどんな風に関わりたいのか？」
ということをわかちあう。

スタッフの人のコメントの中では、
「これをやってください、と言われるものとばかり思っていた。
　自分はどうしたいのか？を問われて、はっとした」
という言葉が印象に残った。

その後、面白いほどにみんなのパワーが引き出されていくのが、
目に見えるようだった。

次々にあがる手。
思ってもみなかったような発想の提案。

創造性が１００％解放される。

ああ、これです、これ！！！
そんな興奮で、涙が出そうになった。

あらためて、自分がやりたいことの一端が見えたような気がした。

誰もが持っている、創造性を発揮できる場を作りたい。
「創る喜び」をわかちあいたい。

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人事部ができました！

新卒で入社したみほっちが、
「わたし、人事部をやります！」と手を挙げた。

ジャストレードでは、各人が名刺に好きなことを書いていい、
ということになっていて、自分の役割は自分で決める。

みほっちは、入社以来ずっと自分がこの会社で何をしたいのか？
ということを探し続けてきた。

人が集まるコミュニティが大好きで。
「思いやり」をなにより大切と考える。

そんなみほっちにはピッタリの役割。

そして、ひとたび「人事部」というアイデンティティが生まれて
からというもの、まったく動き方が変わったみほっち。

まさに、自分で考え、自分で動く。

「人事部は、何をすべきか？」
「人事部として、何ができるのか？」
「人事部として、どんな会社にしたいのか？」

今や、新しくはいった２名のスタッフのOJTはすべてみほっちが
担当しています。

普通に考えると、新卒１年目の社員が、OJTをやるって、
考えられない。

でも、できちゃうんです。
びっくりです。

この１年でみほっちにはたくさんのことを教えられてきましたが、
今回のこともまた大きな学びになりました。

人は、自分で自分の役割を見つけると飛躍する。

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誰とやるか？何がしたいのか？

講師サミットのコアスタッフで、火鍋を食べに行きました！

前回のスタッフMTGで、「もっとしっかり意図をあわせたい」という
想いが強くなったからです。

・・・と、もちろん火鍋だいすき！
というもういっこの理由もありますが♪

最初の１時間くらいは、あまりにうますぎて、MTGにならず（笑）。
ただ、ひたすらみんなで味わってしまいました。。。

そして、お腹も落ち着いてきたころ、ようやくぽつぽつと話が
はじまり、気づいたらものすごく盛り上がっていました！

「こんな場になったらいいな」
「こんな体験を得て帰ってもらいたい」
「こんな風に言ってもらえるようなイベントに！」

それぞれの視点が、少しずつ違って、でも重なり合っていて。
お互いの想いが重なり合う瞬間。

何をやるか？も大切だけれど。
誰とやるか？はもっと大切なのかもしれない。

何ができるか？も大切だけれど。
何がしたいのか？は絶対にもっと大切。

足りないところがあっても、補い合える。
わたしたちは、大丈夫だ。

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わらしべ長者になったよ！

お弁当を間違ってオーダーしてしまったようで、
10個も余ってしまった。

捨てるのはもったいなさすぎる！ということで、
同じビルに入っている会社のみなさんにプレゼントをして
まわることにした。

サンタ気分で、知らないオフィスにお邪魔して、
「いかがですか〜？」と声をかける。

最初は「いったい何？」という感じでも、事情を話すと、
「それじゃあ」と気持ちよくもらってくれました。

ご近所さんなのに、意外と知らないなぁと思ったこと、
そして身近な人に小さなハッピーをおすそわけできるのって
やっぱり楽しいなと思いました。

さらに面白いのが、その日の午後、なんとお隣の会社の社長さんが
やってきました。

手に持っているのは不思議な紐が入ったパッケージ。

お弁当のお礼に始まり、あれよあれよという間にデモンストレーション
が始まるではないですか！

不思議な紐は、身に付けるだけで身体バランスを整えるというツール
だそうで、北京五輪の水泳チームも使っていたとか。

半信半疑だったのですが、実際に身につけてパワーチェックとやらを
やってみたところ、「なんじゃこりゃ！」という感じで
差を感じ取ることができました。

しかも、お弁当のお礼に一本プレゼントしていただきました！
わらしべ長者みたいだね。

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いいチームになってきた

年が明けて、講師サミットに向けて走り続けていますが、
とてもいいチームになってきたと感じています。

仕事はますます忙しく、余裕はなくなっていく中で。

自分にできることを探し、周りの人を気遣い、
難しく思えることも知恵を使って楽しく乗り切る。

私が目指しているチームに、
少しずつだけれど、確実に近づいているような気がして、
とてもうれしい。

なによりも、ひとりひとりが、
「絶対に、いいチームにする」
というコミットメントを持って、本気で取り組んでいると思います。

まだまだ下手だから、足りない部分ばかりだし、お互い失敗すること
も多いけれど、ひとつひとつの失敗を心に刻みつけながら、
前を向いて進んで行きたい。

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大切なことを大切にするための決断

講師サミット２００９まであと1か月となりました。
改めていろいろなことを見つめなおす機会に恵まれています。

「講師サミットでほんとうに大切にすべきことはなんなのか？」
ということを考えるきっかけを身近な人からいただき、
ここ数日、事務局スタッフ全員で向き合ってきました。

一番の焦点は、プレミアム席とレギュラー席という2つの席種。

もともとは555人が集まることができ、かつ分科会へのレイアウト
変更をスムーズに行うことを優先して、プレミアム席にのみ机を
入れてそれ以外はイスのみ、という構成にしておりました。
つまり、大変残念なことながら、自分たちの運用上の都合で
そのように決めていたのです。

しかしながら、いろいろな方からのサポートをいただく中で、
「ほんとうに一番大切なことは、参加者の方がフラットな立場で
たくさんのつながりをつくり、学び合うことだ」
とようやく思いだすことができました。

同時に、お席に座った参加者の方々が、いったいどんな気持ちに
なるだろう・・・？ということを想像し、いたたまれない気持ち
でいっぱいになりました（涙）。（イスだけの人も、机がある人も、
いい気持ちはしないと思ったのです・・・）

そのことに気づいてから、スタッフ全員で、
「大切なことを大切にする」
ためにどのような行動をとれるのか？ということについて、
何度も何度も話し合いを重ねました。すでに決まっていたことも
たくさんありましたが、ゼロベースから。

結果として、レイアウトを変更すること、そしてその変更に伴い、
定員を555人から444人へ変更することを決断することができました。
これならば、すべての人が机について、チームで参加することが
可能になります。

一方で、今回の流れを通して、いかに自分自身の在り方がすべて
に影響するかということを改めて学ぶことができました。
幸いにも、このようなことを気付かせてくれる仲間に囲まれ、
その仲間と一緒に本気になって取り組める環境に恵まれている
ことに心から感謝の気持ちでいっぱいです。

444人は、「志志志」。

志ある444人のみなさんに最高の体験をしていただけるよう、
妥協せずに取り組んでいきます。未熟な私たちではございますが、
どうか見守って頂けますと幸いです。

●講師サミット２００９　残席わずかとなりました！

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「貯徳時代」がやってくる

いつもお世話になっている山本時嗣さんから、月刊「貯徳時代」の
お知らせをいただきました！

上場企業株約100社を超える大株主であり、個人資産数100億円である
大投資家、竹田和平氏。

和平氏は3年前より、2010年からこれまでにない全く新しい時代が
到来すると予測し、その時代を「貯徳時代」と呼んでいました。

その新しい時代に備えるべく、竹田和平氏を相談役に創刊されたのが、
月刊『貯徳時代』。2月9日まで特別なキャンペーンを実施されている
そうですので、気になる方はぜひこちらまで。

それにしても「徳」という言葉は、不思議な言葉ですね。

たとえば、儒教では「徳」は人間の道徳的卓越性を表し、具体的には
仁・義・礼・智・信の五徳や孝・悌・忠の実践として表されるそうです。

私にとっての「徳」は、「誰かのために何かをしたい」という気持ち
のような気がします。

あなたにとって、「徳」とはなんですか？

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今日は、うさぎ？

だいぶ寒くなってきました。

外に出ようと思って、玄関に出たところ。

アルノが自慢げに「今日は、うさぎです！！！」と宣言。

？？？な、なに？？？

おもむろにジャケットの下に一枚しか来ていないのを見せてくれました。

どうやら、「今日は、薄着です」
と言いたかったようで。

相変わらずツボを外さないところが素晴らしい。

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今年のテーマは「Clear」

いやはや、年が明けてから、
ジェットコースターだよ、みんな！

予測はしていましたが、ここまでとは。

目の前のことに追われる典型的なダメ社長になっちゃってますなぁ。
（もう勢いあまって自分ツッコミだっ！）

もちろん、ダメなところがわかったら、変えていけばいい話で、
今年のテーマは、「Clear」

Clearなビジョン。
Clearな気持ち。
Clearな人間関係。
Clearな経営。
Clearなタスク管理。
Clearな机（笑）。

と、身の回りでClearにしたいことだらけだということに気づきました。

別に今までが「ものすごく汚れていた！」というわけではないと
思いますが、起業当初の「まっしぐら」な感じに比べて、
100％の力を出しきれないフラストレーションがありました。

自分がいつも人にお伝えしている「イラ種」が会社レベルで
積もり積もった状態だったのかもしれません。

今年は、とにかく「Clear」にすること、「Clear」であり続けることを
大切にしたいと思います。

目指すは、Crystal Clear!

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