ETIC.主催の勉強会で、マネックス証券松本大氏のお話を伺ってきました。
・どんなアイディアでも「自分がイチバン最初に思いついた人」である可能性
はかなり低い。さらに、自分より優秀な人がすでにやっていると思ったほうが
よい。
・「どうしてもこれをやらなければならない」「やらざるをえない」というくらいの
想いがあるならやれ。
・人間の力というのは個人差は非常に少ない。どれだけその力をフォーカス
するか、継続するかということで差が生まれる。
・個人として起業は割りにあわないが、社会的にはベンチャーは組織や社会
を次のステージを牽引していく歓迎すべき突然変異種である。
・事業を成功させる要因は３つ：
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�▲灰潺絅縫院璽轡腑鵝兵匆顱Ω楜劼房�け入れてもらう）
��時間（継続性＝資金、モチベーションなどの管理）
「アイディア」が占める割合は実は少なく、どう売るか？どう伝えるか？どれ
だけ安定して継続できる基盤があるか、などが重要。
・コミュニケーションでは、自分の視点ではなく、相手の視点でみることが
重要で、顧客が必要としているか？社会が必要としているか？を問うべし。
・最終到達点が同じであっても、顧客を説得し、そこまで連れていけなけれ
ば。本当にやりたいことを達成するために社会が顧客が必要としていること
を見極める。
・コミュニケーションは「飽きる」ので、特に社内においてはあの手この手で
新しい手法を考えていく必要がある
・継続するには仕組みが必要。継続すべき要素は目標、好奇心、仲間、
資金など。
・目標を高めに理念として掲げることで、逆風にも動揺しづらい組織を
作ることができる。
・会社を潰さないことも大事だが、同時に食っていくためにいろいろやると、
本当に何のために商売をしているのかを忘れやすい。
・金には投資であれ寄付であれ、必ずヒモがついてくるものである。
・出資者を集めるときには、バランスを考えて、すぐに飛びつかないこと。
とにかくひとつの資金源には頼るな。理想は多くの小規模な資本を
集めること。
・どんなに完璧に物事を運んでも、最終的には「運」には勝てないことを
知る。
・誰と付き合うかも重要だが、「誰と付き合わないか」はもっと重要。
いろいろなメッセージがあり、松本氏自身の様々な想いがにじみ出る
ようなお話でした。考えるべきことがたくさんあります、ふぅ。