2009年09月04日
ボトムアップＶＳトップダウン
ガイアモーレという会社では、今までいわゆる「役割を与える」という
ことがなかったと思う。
というと、「じゃあいったいどうやって仕事してたの？」と思われそう
なのですが、「役割は与えられるものではなく、自分で創り出すもの」
という感覚が一番近かったでしょうか。
・自分のやりたいことは何か？
・自分が貢献できるのはどこか？
ということを、自分自身で見つけ出さなければいけない環境。
これは、多くの人にとって「むしろ働きづらい環境」なのだということ
にようやく最近気づきました。。。
コーチングなどにどっぷり漬かっていると、「ボトムアップの大切さ」
ばかりが強調され、「あなたは何がしたいの？」と問いかけること
ばかりしてきましたが、それはあくまでも枠があってこそ生きる質問
なのかもしれないなと。
もちろん、ガイアモーレという会社の本質として、
「やりたいことをやれる場」ということには変わりないのですが、
もっともっとひとりひとりが最高のパフォーマンスを出すためには、
ビジョンや意図をトップダウンで伝えることも必要なのかもしれません。
なぜなら。
そのビジョンや意図にこそ、みんなは共感したのだと思うから。
この規模の会社にとって、入社を決める魅力の第一は、
給与でも待遇でもなく、ビジョンや夢や可能性。
それを、いつでも感じ取れて、そのビジョンのために、
「自分が活かされている」と心底実感できることが、
ひとつの「働きがい」につながるのかもしれません。
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