私がレポート原稿を寄稿したり、翻訳のお仕事をさせていただいている
齋藤槙さんの発行するメールマガジン「アメリカ発 企業の社会責任
ニュース」に是非お伝えしたい内容がありました。
昨年11月のBSR（Business for Social Responsibility）総会における
ヒューレット・パッカードのフィオリーナ氏の基調講演より。
「長い間にわたって、コミュニティー開発の目標はフィランソロピー
の活動であって、ビジネス目標とは離れたもの、ビジネス目標にとっ
ては重要でないものと考えられてきました。業績を上げることと良い
ことをすることは、別の目標と見なされていたのです。けれども、
それは変わりつつあると、私は考えています。我々が現在学びつつあ
るのは、ビジネス戦略の早期策定段階から社会と環境への配慮を組み
込むことによって、最先端の技術革新や競争力の強化といったメリット
が享受できる、ということなのです」
このエピソードは、CSRを考える上で、以下の3つの点において注目に
値すると思いました。
�｜惨�ではなく、長期的視点に立った経営活動の重要性（それは、CSR
の考えの根底にあるものです）
�▲灰潺絅縫謄３�発はビジネスになりうるという事実（つまり、社会
貢献はGiveのみという発想から、投資への考えへのシフト）
��ビジネス戦略の早い時期で環境や社会へ配慮することは、技術革新
（イノベーション）へ繋がり、競争力を増すという事実（つまり、
CSRはイノベーションのきっかけになりうる）
私は、これを読んで、特に三番目が面白いと考えました。ユニバーサル
デザインの考え方などにも繋がってくるかと思うのですが、「新しい
発想の視点」としてのCSRというのは今後注目されてくるのではないで
しょうか。